ПРОЕКТЫ НА БАЗЕ 1С


Программные продукты
«БИТ. Финанс» и «БИТ. Аренда», 1С: ЗУП
Группа компаний «Gremm Group Real Estate Management», более 10 лет является признанным лидером на рынке «street retail» Московского региона.
-
Сдача в аренду торговых площадей
-
Банные комплексы
-
Рынки нового формата (Москворецкий, Усачевский, Центральный)
Штат более 800 человек.
Цели проекта: обеспечить единое информационное пространство; автоматизировать казначейство, бюджетный и арендный учет на базе бухгалтерского учета; разработать и внедрить систему управленческого учета.
Трудозатраты (личные) - 1500 часов;
Длительность проекта (2017-2018 гг.) – 10 мес:
-
разработка и внедрение программ -5 мес.
-
адаптация сотрудников и формирование отчетности – 5 мес.
Интегратор – «Первый БИТ» офис Преображенская, г. Москва (ООО «Ускорение бизнеса»), 7 программистов.
Полномочия - руководитель проекта, методолог:
-
подбор архитектуры и коробочного продукта, анализ коммерческих предложений;
-
разработка методологии бюджетного учета;
-
согласование проектной документации, технических заданий, приём разработки;
-
первая линия поддержки пользователей в опытно-промышленной эксплуатации;
-
сопровождение при формировании управленческой отчетности, внутренний аудит.
Реализованные модули:
-
бухгалтерский и налоговый учет
-
казначейство
-
бюджетирование
-
управленческий учет
-
арендный учет (карты помещений, регистрация договоров, отчетность)
-
согласование договоров
Количество пользователей: 50
Результаты проекта:
-
объединено 35 баз 1С: Бухгалтерия (более 200 юрлиц) в единую систему 1С: Бухгалтерия предприятия + БИТ Аренда (надстройка);
-
автоматизирован блок управления арендой (регистрация договоров, помещений, карты-схемы объектов, отчетность по арендной деятельности) с автоматической трансляцией данных в бухучет;
-
интегрирован платежный терминал (оплата аренды);
-
настроена система учета договоров;
-
внедрено автоматизированное казначейство и платежный календарь (согласование заявок, контроль платежей по бюджету, формирование платежных поручений, параллельная трансляция движений денежных средств в бухгалтерский и управленческий учет);
-
унифицированы методы ведения бухгалтерского учета во всей группе компаний; автоматизирован сбор БДДС и БДР (на базе бухучета), управленческого баланса;
-
выявлены и устранены ошибки в отражении операций в бухучете;
-
сформированы единые бюджетные справочники (статьи бюджета, ЦФО)
-
подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учетная политика управленческого учета, положения о платежах, регламенты внутреннего аудита;
-
разработаны мэппинги загрузки данных из бухучета в управленческий учет;
-
произведена инвентаризация активов и пассивов компании для целей управленческого учета;
-
подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учетная политика управленческого учета, положения о платежах, регламенты внутреннего аудита.
Архитектура "как было"
Архитектура "как стало"

Программные продукты
«БИТ. Финанс» и «БИТ. Строительство»
Группа компаний «СК «РусТрест» - профессиональный партнер на рынке строительных услуг. Основана в 2000 году. В настоящее время специализируется на выполнении работ по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта (генподрядные работы), строительного контроля:
•в промышленном строительстве,
•в транспортном строительстве,
•в жилищно-гражданском строительстве,
•на объектах электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации,
•на объектах связи.

Цели проекта: обеспечить единое информационное пространство; автоматизировать казначейство, бюджетный и управленческий пообъектный учет на базе бухгалтерского учета; разработать и внедрить систему планирования и сбора факта в целях формирования БДР и баланса.
Интегратор – «Первый БИТ» офис Преображенская, г. Москва (ООО «Ускорение бизнеса»)
Длительность проекта (12.2018-05.2019) –7 мес.:
Полномочия - методолог:
•учет движения МПЗ, кооперация систем бух. и упр. учетов;
•учет движения денежных средств, кооперация систем бух. и упр. учетов;
•разработка методологии сбора БДР и балансов и её внедрение;
•согласование проектной документации, технических заданий, приём разработки;
•подготовка регламентов об управленческом и бюджетном учете в компании;
•сопровождение при формировании управленческой отчетности.
Реализованные модули:
•бюджетирование
•управленческий учет
•СНиС , механизация и автотранспорт;
Количество пользователей: 100
Результаты проекта:
1.планирование и управленческий учет ведется в единой базе;
2.обеспечена параллельная трансляция данных из бухучета в управленческий учет;
3.обеспечен пообъектный учет;
4.сформированы первые БДР и балансы группы, в том числе консолидированные;
5.сформированы единые бюджетные справочники (статьи бюджета, ЦФО)
6.подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учетная политика управленческого учета, регламенты внутреннего аудита;
7.разработаны мэппинги загрузки данных из бухучета в управленческий учет, из управленческого в бухгалтерский;
8.произведена инвентаризация задолженности компании для целей управленческого учета;
Архитектура "как было"
Архитектура "как стало"


Программные продукты
1С: ERP, БИТ. Финанс
Компания «Ойл Энерджи» - является одним из лидеров в области разработки и производства специальных химических добавок и технологических решений для строительства нефтяных и газовых скважин на территории Российской Федерации.
Сферы деятельности:
-
Научно-исследовательская деятельность: цементирование, буровые растворы, жидкости ГРП; испытание технологических жидкостей по стандартам API, ISO, ГОСТ;
-
Разработка и производство химических добавок для строительства нефтяных и газовых скважин, а также повышения нефтеотдачи пласта;
-
Производство оборудования заканчивания скважин; Комплексные сервисные услуги.
Цели проекта: получить корректный расчет себестоимости (управленческий учет); модернизировать систему управленческого учета, повысить точность и прозрачность управленческой отчетности.
Программные продукты: 1С: ERP, БИТ. Финанс, 1С: ЗУП
Программист - 1 чел.
Длительность проекта (12.2019-02.2020) –3 мес.:
Роль - РП, методолог, архитектор:
•обследование состояния текущий функции управленческого учета;
•подбор эффективной архитектуры и подходящих коробочных продуктов 1С;
•анализ и устранение причин некорректного расчета управленческой себестоимости (10 пунктов);
•подбор оптимальных алгоритмов распределения затрат между направлениями бизнеса;
•формирование методологии и технических заданий на автоматизированный сбор управленческой отчетности;
•сопровождение при формировании управленческой отчетности.
Реализованные модули: управленческий учет, производство;
Результаты:
1.корректно рассчитывается себестоимость УУ;
2.обеспечена параллельная трансляция данных из ERP, 1С: БУХ и ЗУП в управленческий учет;
3.обеспечен попроектный учет;
4.автоматически в 1С сформирована консолидированная управленческая отчетность;
5.автоматизирован процесс распределения затрат между видами деятельности, АВС-костинг;
6.оптимизированы бюджетные справочники.
Архитектура "как было"
Архитектура "как стало"

Программные продукты
1С: Управление холдингом
Группа компаний EASTWARD Capital – инвестиционный бизнес.
-
Торговый квартал - девелоперская компания, реализующая собственную программу создания сети современных торгово-развлекательных комплексов, а также оказывающая услуги другим участникам рынка в области консалтинга, брокериджа, девелопмента и управления.
-
ФитнесМания, Физика - сеть фитнес клубов;
-
NUVO - сеть студий красоты европейского уровня;
-
Happy Land - сеть детских развлекательных центров.

Цели проекта: объединить бухгалтерские базы; адаптировать имеющуюся систему казначейства к новой программе; автоматизировать сбор консолидированной управленческой отчетности; обеспечить контроль и лимитирование взаиморасчетов с подотчетными лицами.
Полномочия - директор департамента экономики, руководитель проекта, методолог:
-
подбор архитектуры, коробочного продукта, анализ коммерческих предложений;
-
унификация системы управленческого учета во всех ЦФО;
-
формулировка технических заданий, тестирование, приём разработки;
-
первая линия поддержки пользователей в опытно-промышленной эксплуатации;
-
кооперация систем управленческого и бухгалтерского учета.
Длительность проекта (2014-2015 гг.) – 12 мес.
Интегратор – собственный штат программистов (2-3 чел.)
Реализованные модули:
-
бухгалтерский и налоговый учет
-
казначейство
-
бюджетирование
-
управленческий учет
-
расчеты с подотчетными лицами
Количество пользователей: 50
Результаты проекта:
-
объединено 55 баз 1С: Бухгалтерия в единую систему 1С: Управление холдингом;
-
интегрированы специализированные CRM: СУФФикс, 1С: Комильфо, R-keeper, Game-keeper, CRM Торгового квартала;
-
адаптировано типовое казначейство 1С:УХ, рабочее место пользователя и маршруты согласования в соответствии с используемой ранее в холдинге системой;
-
реализована система формирования и согласования "быстрых" внутригрупповых платежей;
-
создана система лимитирования и контроля взаиморасчетов с подотчетными лицами;
-
разработаны мэппинги загрузки данных из бухучета в управленческий учет;
-
унифицированы требования к управленческому учету и формы отчетности во всех ЦФО холдинга;
-
автоматически сформированы БДДС и БДР, в том числе консолидированные;
-
составлены: учетная политика управленческого учета, положения о платежах, о взаиморасчетах с подотчетными лицами, инструкции пользователей.
Архитектура "как было"
Вернуться на главную страницу
Архитектура "как стало"