ПРОЕКТЫ НА БАЗЕ 1С 

Программные продукты

«БИТ. Финанс» и «БИТ. Аренда», 1С: ЗУП

​

​Группа компаний «Gremm Group Real Estate Management», более 10 лет является признанным лидером на рынке «street retail» Московского региона. 

• Сдача в аренду торговых площадей 

• Банные комплексы

• Рынки нового формата (Москворецкий, Усачевский, Центральный)

Штат более 800 человек.

Цели проекта: обеспечить единое информационное пространство; автоматизировать казначейство, бюджетный и арендный учет на базе бухгалтерского учета; разработать и внедрить систему управленческого учета. 

​

Трудозатраты (личные) - 1500 часов;

Длительность проекта (2017-2018 гг.) – 10 мес:

• разработка и внедрение программ -5 мес.

• адаптация сотрудников и формирование отчетности  – 5 мес.

Интегратор – «Первый БИТ» офис Преображенская,  г. Москва (ООО «Ускорение бизнеса»), 7 программистов.

Полномочия -  руководитель проекта, методолог:

• подбор архитектуры и коробочного продукта, анализ коммерческих предложений;

• разработка методологии бюджетного учета;

• согласование проектной документации, технических заданий, приём разработки;

• первая линия поддержки пользователей в опытно-промышленной эксплуатации;

• сопровождение при формировании управленческой отчетности, внутренний аудит.

Реализованные модули:

• бухгалтерский и налоговый учет

• казначейство

• бюджетирование

• управленческий учет

• арендный учет (карты помещений, регистрация договоров, отчетность)

• согласование договоров

Количество пользователей: 50

Результаты проекта:

1. объединено 35 баз 1С: Бухгалтерия (более 200 юрлиц)  в единую систему 1С: Бухгалтерия предприятия + БИТ Аренда (надстройка);

2. автоматизирован блок управления арендой (регистрация договоров, помещений, карты-схемы объектов, отчетность по арендной деятельности) с автоматической трансляцией данных в бухучет;

3. интегрирован платежный терминал (оплата аренды);

4. настроена система  учета договоров;

5. внедрено автоматизированное казначейство и платежный календарь (согласование заявок, контроль платежей по бюджету, формирование платежных поручений, параллельная трансляция движений денежных средств в бухгалтерский и управленческий учет);

6. унифицированы методы ведения бухгалтерского учета во всей группе компаний; автоматизирован сбор БДДС и БДР (на базе бухучета), управленческого баланса;

7. выявлены и устранены ошибки в отражении операций в бухучете;

8. сформированы единые бюджетные справочники (статьи бюджета, ЦФО)

9. подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учетная политика управленческого учета, положения о платежах, регламенты внутреннего аудита;

10. разработаны мэппинги загрузки данных из бухучета в управленческий учет;

11. произведена инвентаризация активов и пассивов компании для целей управленческого учета;

12. подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учетная политика управленческого учета, положения о платежах, регламенты внутреннего аудита.

​

Архитектура "как было"

Архитектура "как стало"

Программные продукты

«БИТ. Финанс» и «БИТ. Строительство»

​

Группа компаний «СК «РусТрест» - профессиональный партнер на рынке строительных услуг. Основана в 2000 году. В настоящее время  специализируется на выполнении работ по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта (генподрядные работы), строительного контроля:

•в промышленном строительстве,

•в транспортном строительстве,

•в жилищно-гражданском строительстве,

•на объектах электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и            канализации,

•на объектах связи.

Цели проекта: обеспечить единое информационное пространство; автоматизировать казначейство, бюджетный и управленческий пообъектный учет на базе бухгалтерского учета; разработать и внедрить систему планирования и сбора факта в целях формирования БДР и баланса. 

Интегратор – «Первый БИТ» офис Преображенская,  г. Москва (ООО «Ускорение бизнеса»)

Длительность проекта (12.2018-05.2019) –7 мес.:

Полномочия -  методолог:

•учет движения МПЗ, кооперация систем бух. и упр. учетов;

•учет движения денежных средств, кооперация систем бух. и упр. учетов;

•разработка  методологии сбора БДР и балансов  и  её внедрение;

•согласование проектной документации, технических заданий, приём разработки;

•подготовка регламентов об управленческом и бюджетном учете в компании;

•сопровождение при формировании управленческой отчетности.

Реализованные модули:

•бюджетирование

•управленческий учет

•СНиС , механизация и автотранспорт;

Количество пользователей: 100

Результаты проекта:

1.планирование и управленческий учет ведется в единой базе;

2.обеспечена параллельная трансляция данных из бухучета в управленческий учет;

3.обеспечен пообъектный учет;

4.сформированы первые БДР и балансы группы, в том числе консолидированные;

5.сформированы единые бюджетные справочники (статьи бюджета, ЦФО)

6.подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учетная политика управленческого учета, регламенты внутреннего аудита;

7.разработаны мэппинги загрузки данных из бухучета в управленческий учет, из управленческого в бухгалтерский;

8.произведена инвентаризация задолженности компании для целей управленческого учета;

Архитектура "как было"

Архитектура "как стало"

Программные продукты

1С: ERP, БИТ. Финанс

​

Компания «Ойл Энерджи» - является одним из лидеров в области разработки и производства специальных химических добавок и технологических решений для строительства нефтяных и газовых скважин на территории Российской Федерации.

Сферы деятельности:

• Научно-исследовательская деятельность: цементирование, буровые растворы, жидкости ГРП; испытание технологических жидкостей по стандартам API, ISO, ГОСТ;

• Разработка и производство химических добавок для строительства нефтяных и газовых скважин, а также повышения нефтеотдачи пласта;

• Производство оборудования заканчивания скважин; Комплексные сервисные услуги.

Цели проекта: получить корректный расчет себестоимости  (управленческий учет); модернизировать систему управленческого учета, повысить точность  и прозрачность управленческой отчетности.

Программные продукты:  1С: ERP, БИТ. Финанс, 1С: ЗУП​

Программист - 1 чел.

Длительность проекта (12.2019-02.2020) –3 мес.:

Роль -  РП, методолог, архитектор:

•обследование состояния текущий функции управленческого учета;

•подбор эффективной архитектуры и подходящих коробочных продуктов 1С;

•анализ и устранение причин некорректного расчета управленческой себестоимости (10 пунктов);

•подбор оптимальных алгоритмов распределения затрат между направлениями бизнеса;

•формирование методологии и  технических заданий на автоматизированный сбор управленческой отчетности;

•сопровождение при формировании управленческой отчетности.

Реализованные модули: управленческий учет, производство;

Результаты:

1.корректно рассчитывается себестоимость УУ;

2.обеспечена параллельная трансляция данных из ERP, 1С: БУХ и ЗУП в управленческий учет;

3.обеспечен попроектный учет;

4.автоматически в 1С сформирована консолидированная  управленческая отчетность;

5.автоматизирован процесс распределения затрат между видами деятельности, АВС-костинг;

6.оптимизированы бюджетные справочники.

Архитектура "как было"

Архитектура "как стало"

Программные продукты

1С: Управление холдингом

​

Группа компаний EASTWARD Capital – инвестиционный бизнес.

• Торговый квартал - девелоперская компания, реализующая собственную программу создания сети современных торгово-развлекательных комплексов, а также оказывающая услуги другим участникам рынка в области консалтинга, брокериджа, девелопмента и управления.

• ФитнесМания, Физика  - сеть фитнес клубов;

• NUVO - сеть студий красоты европейского уровня;

• Happy Land - сеть детских развлекательных центров.

Цели проекта: объединить бухгалтерские базы; адаптировать имеющуюся систему казначейства  к новой программе; автоматизировать сбор консолидированной управленческой отчетности; обеспечить контроль и лимитирование взаиморасчетов с подотчетными лицами.

​

Полномочия -  директор департамента экономики, руководитель проекта, методолог:

• подбор архитектуры, коробочного продукта, анализ коммерческих предложений;

• унификация системы управленческого учета во всех ЦФО;

• формулировка технических заданий, тестирование, приём разработки;

• первая линия поддержки пользователей в опытно-промышленной эксплуатации;

• кооперация систем управленческого и бухгалтерского учета.

​

​

Длительность проекта (2014-2015 гг.) – 12 мес.​

Интегратор – собственный штат программистов (2-3 чел.)

Реализованные модули:

• бухгалтерский и налоговый учет

• казначейство

• бюджетирование

• управленческий учет

• расчеты с подотчетными лицами

Количество пользователей: 50

Результаты проекта:

1. объединено 55 баз 1С: Бухгалтерия  в единую систему 1С: Управление холдингом;

2. интегрированы специализированные CRM: СУФФикс, 1С: Комильфо, R-keeper, Game-keeper, CRM Торгового квартала;

3. адаптировано типовое казначейство 1С:УХ, рабочее место пользователя и маршруты согласования в соответствии с используемой ранее в холдинге системой;

4. реализована система формирования и согласования "быстрых" внутригрупповых платежей;

5. создана система лимитирования и контроля взаиморасчетов с подотчетными лицами;

6. разработаны мэппинги загрузки данных из бухучета в управленческий учет;

7. унифицированы требования к управленческому учету и формы отчетности во всех ЦФО холдинга;

8. автоматически сформированы БДДС и БДР, в том числе консолидированные;

9. составлены: учетная политика управленческого учета, положения о платежах, о взаиморасчетах с подотчетными лицами, инструкции пользователей.

​

​

Архитектура "как было"

Вернуться на главную страницу

Архитектура "как стало"