ОБРАЗОВАНИЕ
Экономист. Диплом о высшем образовании, Оренбургский государственный университет. 2010 г.
Специалист МСФО. Диплом по международной финансовой отчетности ДипИФР, сертификат №1825001.
Налоговый консультант. Квалификационный аттестат № 015787. Член палаты налоговых консультантов.
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОПЫТ
Gremm Group, Группа компаний (2018 гг.)
Сдача в аренду коммерческой недвижимости, банные комплексы, рынки нового формата
Консалтинг, развитие управленческого учета
-
Внедрение отраслевой отчетности (сдача в аренду коммерческой недвижимости);
-
Разработка бюджетной модели;
-
Унификация бюджетных справочников во всех ЦФО;
-
Унификация бухгалтерского учета в группе компаний, для целей управленческого учета;
-
Подготовка методологии формирования БДР и управленческих балансов;
-
Разработка методологии учета внутригрупповых взаиморасчетов и их элиминации;
-
Разработка учетной политики управленческого учета;
-
Разработка инструкций для внутреннего аудита;
-
Подготовка инструкций и обучение пользователей;
-
Формирование БДРов и балансов;
-
Автоматизация управленческого учета и отчетности Ознакомиться с проектом
Рекомендации: исполнительный директор Альхов Александр
ПИОНЕР, Группа компаний (2016-2017 гг.)
Строительство жилой недвижимости
Руководитель направления управленческой отчетности
-
Подготовка и представление консолидированного бюджета и отчетности компаний группы для Совета директоров;
-
Регламентация процесса подготовки материалов к Совету директоров;
-
Совершенствование управленческой учетной политики на базе стандартов МСФО и РСБУ, согласование и доведение методологии учета до бизнес-единиц группы; контроль соблюдения учетной политики;
-
Аудит финансовых моделей проектов и других отчетных форм на достоверность представленной информации, согласованность показателей между формами и бизнес-единицами, соответствие управленческой учетной политике;
-
Построения прозрачной системы учета внутригрупповых операций, с целью корректной элиминации ВГО в консолидированных бюджетах и отчетности.
-
Перераспределение общегрупповых затрат между бизнес-единицами.
-
Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности конкурентов.
Рекомендации: финансовый директор Тютченко Андрей
EASTWARD Capital, Группа компаний (2014-2015 гг.)
Инвестиционный бизнес (девелопмент, салоны красоты, детские развлекательные центры, фитнес-клубы)
Директор департамента экономики
-
Бюджетирование операционной, финансовой и инвестиционной деятельности (БДР, БДДС, прогнозный баланс) в т.ч. долгосрочное сценарное моделирование, краткосрочное планирование (квартал, месяц, неделя);
-
Представление бюджетов и отчетности компаний группы для Совета директоров;
-
Постановка управленческого учета. Разработка учетной политики УУ. Унификация бюджетной модели во всех ЦФО группы;
-
Обеспечение прозрачности и контроля денежных потоков группы по всем формам оплаты. Работа с платежным календарем. Регламентация работы казначейства.
-
Регламентация процессов внутрифирменного кредитования;
-
Расчет оценки стоимости компании доходным методом;
-
Участие в due diligence;
-
Финансовый анализ, финансовое моделирование.
-
Автоматизация бюджетирования, управленческого учета. Кооперация систем планирования, бухгалтерского и управленческого учетов.
-
Автоматизация. Ознакомиться с проектом
Рекомендации: исполнительный директор Альхов Александр
СОРДЕС, Группа компаний (2012-2014 гг)
Финансовый директор, главный бухгалтер
-
Постановка системы управленческого учета "с нуля".
-
Подготовка ежемесячной и годовой управленческой отчетности (ОПУ, ОДДС) в разрезе операционных сегментов и географических подразделений;
-
Нормирование и учет всех производственных процессов;
-
Калькулирование себестоимости продукции и расчет эффективности проектов;
-
Управление оборотным капиталом и финансовым циклом компании:
- разработка кредитно-ценовой политики, работа с дебиторской задолженностью;
- снижение и нормирование складских запасов; - управление кредиторской задолженностью, согласование договоров.
-
Антикризисное управление;
-
Разработка системы мотивации менеджеров компании;
-
Внедрение автоматизированного управленческого учета на всех этапах производственного цикла на базе 1С:8 Комплексная автоматизация.
Компания Пир, (ТМ "У Палыча", ТМ "Пирком")
2007-2011 гг.
Главный бухгалтер
-
Ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовка и сдача налоговой, статистической и бухгалтерской отчетности, отчетности во внебюджетные фонды;
-
Контроль за экономным и эффективным использованием финансовых и материальных ресурсов, контроль и обеспечение прозрачности движения материальных ценностей;
-
Калькулирование себестоимости продукции;
-
Контроль за соблюдением трудового законодательства.
Услуги