Образование - квалификация - Ольга Мликова

ОБРАЗОВАНИЕ

 

Экономист. Диплом о высшем образовании, Оренбургский государственный университет. 2010 г. 

Специалист МСФО. Диплом по международной финансовой отчетности ДипИФР, сертификат №1825001.

Налоговый консультант. Квалификационный аттестат № 015787. Член палаты налоговых консультантов.

www.palata-nk.ru

диплом
1С УХ.JPG
квалификационный ертифика

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОПЫТ

Gremm Group, Группа компаний (2018 гг.)

Сдача в аренду коммерческой недвижимости, банные комплексы, рынки нового формата

Консалтинг, развитие управленческого учета

  • Внедрение отраслевой отчетности (сдача в аренду коммерческой недвижимости);

  • Разработка бюджетной модели;

  • Унификация бюджетных справочников во всех ЦФО;

  • Унификация  бухгалтерского  учета в группе компаний,  для целей  управленческого учета;

  • Подготовка методологии формирования БДР и управленческих балансов;

  • Разработка методологии учета внутригрупповых взаиморасчетов и их элиминации;

  • Разработка учетной политики управленческого учета;

  • Разработка инструкций для внутреннего аудита;

  • Подготовка инструкций и обучение пользователей;

  • Формирование БДРов и балансов;

  • Автоматизация управленческого учета и отчетности Ознакомиться с проектом

Рекомендации:  исполнительный директор Альхов Александр 

ПИОНЕР, Группа компаний (2016-2017 гг.)

Строительство жилой недвижимости

Руководитель направления управленческой отчетности

  • Подготовка и представление консолидированного бюджета и отчетности компаний группы для Совета директоров;

  • Регламентация процесса подготовки материалов к Совету директоров;

  • Совершенствование управленческой учетной политики на базе стандартов МСФО и РСБУ, согласование и доведение методологии учета до бизнес-единиц группы; контроль соблюдения учетной политики;

  •  Аудит финансовых моделей проектов и других отчетных форм на достоверность представленной информации, согласованность показателей между формами и бизнес-единицами, соответствие управленческой учетной политике;

  •  Построения прозрачной системы учета внутригрупповых операций, с целью корректной элиминации ВГО в консолидированных бюджетах и отчетности.

  •  Перераспределение общегрупповых затрат между бизнес-единицами.

  •  Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности конкурентов.

Рекомендации: финансовый директор Тютченко Андрей

www.pioneer.ru

 

EASTWARD Capital, Группа компаний (2014-2015 гг.)

Инвестиционный бизнес (девелопмент, салоны красоты, детские развлекательные центры, фитнес-клубы)

Директор департамента экономики

  • Бюджетирование операционной, финансовой и инвестиционной деятельности (БДР, БДДС, прогнозный баланс) в т.ч. долгосрочное сценарное моделирование, краткосрочное планирование (квартал, месяц, неделя);

  • Представление бюджетов и отчетности компаний группы для Совета директоров;

  • Постановка управленческого учета. Разработка учетной политики УУ. Унификация бюджетной модели во всех ЦФО группы;

  • Обеспечение прозрачности и контроля денежных потоков группы по всем формам оплаты. Работа с платежным календарем. Регламентация работы казначейства.

  • Регламентация процессов внутрифирменного кредитования;

  • Расчет оценки стоимости компании доходным методом;

  • Участие в due diligence;

  • Финансовый анализ, финансовое моделирование.

  • Автоматизация бюджетирования, управленческого учета. Кооперация систем планирования, бухгалтерского и управленческого учетов.

  • Автоматизация. Ознакомиться с проектом

Рекомендации:  исполнительный директор Альхов Александр 

 

 

 

СОРДЕС, Группа компаний (2012-2014 гг)

Финансовый  директор, главный бухгалтер

  • Постановка системы управленческого учета "с нуля".

  • Подготовка ежемесячной и годовой управленческой отчетности (ОПУ, ОДДС) в разрезе операционных сегментов и географических подразделений;

  • Нормирование и учет всех производственных процессов;

  • Калькулирование себестоимости продукции и расчет эффективности проектов;

  • Управление оборотным капиталом и финансовым циклом компании:

- разработка кредитно-ценовой политики, работа с дебиторской задолженностью;

- снижение и нормирование складских запасов;  - управление кредиторской задолженностью, согласование договоров.

  • Антикризисное управление;

  • Разработка системы мотивации менеджеров компании;

  • Внедрение автоматизированного управленческого учета на всех этапах производственного цикла на базе 1С:8 Комплексная автоматизация.

www.sordes.ru

 

Компания Пир, (ТМ "У Палыча", ТМ "Пирком")

2007-2011 гг.

Главный бухгалтер

 

  • Ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовка и сдача налоговой, статистической и бухгалтерской отчетности, отчетности во внебюджетные фонды; 

  • Контроль за экономным и эффективным использованием финансовых и материальных ресурсов, контроль и обеспечение прозрачности движения материальных ценностей;

  • Калькулирование себестоимости продукции;

  • Контроль за соблюдением трудового законодательства.

 

Услуги 

Чтобы задать вопрос, воспользуйтесь формой.

  • Instagram
  • YouTube
  • Twitter
  • Серый Vkontakte Иконка

ОЛЬГА МЛИКОВА

olga-mlikova@ya.ru

+7 964 727 53 31

101000 Москва, Малая Лубянка, дом 16/4/11

© 2020  Все  права защищены olgamlikova.com