ОБРАЗОВАНИЕ

Экономист. Диплом о высшем образовании, Оренбургский государственный университет. 2010 г. 

Специалист МСФО. Диплом по международной финансовой отчетности ДипИФР, сертификат №1825001.

Налоговый консультант. Квалификационный аттестат № 015787. Член палаты налоговых консультантов.

www.palata-nk.ru​

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОПЫТ

Gremm Group, Группа компаний (2018 гг.)

Сдача в аренду коммерческой недвижимости, банные комплексы, рынки нового формата

Консалтинг, развитие управленческого учета

• Внедрение отраслевой отчетности (сдача в аренду коммерческой недвижимости);

• Разработка бюджетной модели;

• Унификация бюджетных справочников во всех ЦФО;

• Унификация  бухгалтерского  учета в группе компаний,  для целей  управленческого учета;

• Подготовка методологии формирования БДР и управленческих балансов;

• Разработка методологии учета внутригрупповых взаиморасчетов и их элиминации;

• Разработка учетной политики управленческого учета;

• Разработка инструкций для внутреннего аудита;

• Подготовка инструкций и обучение пользователей;

• Формирование БДРов и балансов;

• Автоматизация управленческого учета и отчетности Ознакомиться с проектом

Рекомендации:  исполнительный директор Альхов Александр 

​

​

ПИОНЕР, Группа компаний (2016-2017 гг.)

Строительство жилой недвижимости

Руководитель направления управленческой отчетности

​

• Подготовка и представление консолидированного бюджета и отчетности компаний группы для Совета директоров;

• Регламентация процесса подготовки материалов к Совету директоров;

• Совершенствование управленческой учетной политики на базе стандартов МСФО и РСБУ, согласование и доведение методологии учета до бизнес-единиц группы; контроль соблюдения учетной политики;

•  Аудит финансовых моделей проектов и других отчетных форм на достоверность представленной информации, согласованность показателей между формами и бизнес-единицами, соответствие управленческой учетной политике;

•  Построения прозрачной системы учета внутригрупповых операций, с целью корректной элиминации ВГО в консолидированных бюджетах и отчетности.

•  Перераспределение общегрупповых затрат между бизнес-единицами.

•  Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности конкурентов.

Рекомендации: финансовый директор Тютченко Андрей

​

www.pioneer.ru

​

​

EASTWARD Capital, Группа компаний (2014-2015 гг.)

Инвестиционный бизнес (девелопмент, салоны красоты, детские развлекательные центры, фитнес-клубы)

Директор департамента экономики

• Бюджетирование операционной, финансовой и инвестиционной деятельности (БДР, БДДС, прогнозный баланс) в т.ч. долгосрочное сценарное моделирование, краткосрочное планирование (квартал, месяц, неделя);

• Представление бюджетов и отчетности компаний группы для Совета директоров;

• Постановка управленческого учета. Разработка учетной политики УУ. Унификация бюджетной модели во всех ЦФО группы;

• Обеспечение прозрачности и контроля денежных потоков группы по всем формам оплаты. Работа с платежным календарем. Регламентация работы казначейства.

• Регламентация процессов внутрифирменного кредитования;

• Расчет оценки стоимости компании доходным методом;

• Участие в due diligence;

• Финансовый анализ, финансовое моделирование.

• Автоматизация бюджетирования, управленческого учета. Кооперация систем планирования, бухгалтерского и управленческого учетов.

• Автоматизация. Ознакомиться с проектом

​​

Рекомендации:  исполнительный директор Альхов Александр 

СОРДЕС, Группа компаний (2012-2014 гг)

Финансовый  директор, главный бухгалтер

• Постановка системы управленческого учета "с нуля".

• Подготовка ежемесячной и годовой управленческой отчетности (ОПУ, ОДДС) в разрезе операционных сегментов и географических подразделений;

• Нормирование и учет всех производственных процессов;

• Калькулирование себестоимости продукции и расчет эффективности проектов;

• Управление оборотным капиталом и финансовым циклом компании:

- разработка кредитно-ценовой политики, работа с дебиторской задолженностью;

- снижение и нормирование складских запасов;  - управление кредиторской задолженностью, согласование договоров.

• Антикризисное управление;

• Разработка системы мотивации менеджеров компании;

• Внедрение автоматизированного управленческого учета на всех этапах производственного цикла на базе 1С:8 Комплексная автоматизация.

​​

www.sordes.ru

​

Компания Пир, (ТМ "У Палыча", ТМ "Пирком")

2007-2011 гг.

Главный бухгалтер

• Ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовка и сдача налоговой, статистической и бухгалтерской отчетности, отчетности во внебюджетные фонды; 

• Контроль за экономным и эффективным использованием финансовых и материальных ресурсов, контроль и обеспечение прозрачности движения материальных ценностей;

• Калькулирование себестоимости продукции;

• Контроль за соблюдением трудового законодательства.