top of page
ПРОЕКТЫ НА БАЗЕ 1C
Gremm Group
50 АРМ
5 месяцев
Аренда, Розница, Услуги

Группа компаний «Gremm Group Real Estate Management» более 10 лет является признанным лидером на рынке «street retail» Московского региона.
-
Сдача в аренду торговых площадей
-
Банные комплексы
-
Рынки нового формата (Москворецкий, Усачевский, Центральный)
Штат более 800 человек.
Цели проекта: обеспечить единое информационное пространство; автоматизировать казначейство, бюджетный и арендный учёт на базе бухгалтерского учёта; разработать и внедрить систему управленческого учёта.
Трудозатраты (личные): 1500 часов
Длительность проекта: 10 месяцев (2017–2018 гг.)
Разработка и внедрение программ: 5 месяцев
Адаптация сотрудников и формирование отчётности: 5 месяцев
Интегратор: «Первый БИТ», офис Преображенская, г. Москва (ООО «Ускорение бизнеса»),
7 программистов
Полномочия: руководитель проекта, методолог
-
подбор архитектуры и коробочного продукта, анализ коммерческих предложений
-
разработка методологии бюджетного учёта
-
согласование проектной документации, технических заданий, приём разработки
-
первая линия поддержки пользователей в опытно-промышленной эксплуатации
-
сопровождение при формировании управленческой отчетности, внутренний аудит
Реализованные модули:
-
бухгалтерский и налоговый учёт
-
казначейство
-
бюджетирование
-
управленческий учёт
-
арендный учёт (карты помещений, регистрация договоров, отчётность)
-
согласование договоров
Количество пользователей: 50
Результаты проекта:
-
Объединено 35 баз «1С: Бухгалтерия» (более 200 юрлиц) в единую систему «1С: Бухгалтерия предприятия» + «БИТ.Аренда» (надстройка);
-
Автоматизирован блок управления арендой (регистрация договоров, помещений, карты-схемы объектов, отчётность по арендной деятельности) с автоматической трансляцией данных в бухучёт;
-
Интегрирован платёжный терминал (оплата аренды);
-
Настроена система учёта договоров;
-
Внедрено автоматизированное казначейство и платежный календарь (согласование заявок, контроль платежей по бюджету, формирование платежных поручений, параллельная трансляция движений денежных средств в бухгалтерский и управленческий учёт);
-
Унифицированы методы ведения бухгалтерского учёта во всей группе компаний; автоматизирован сбор БДДС и БДР (на базе бухучета), управленческого баланса;
-
Выявлены и устранены ошибки в отражении операций в бухучёте;
-
Сформированы единые бюджетные справочники (статьи бюджета, ЦФО)
-
Подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учётная политика управленческого учёта, положения о платежах, регламенты внутреннего аудита;
-
Разработаны мэппинги загрузки данных из бухучёта в управленческий учёт;
-
Произведена инвентаризация активов и пассивов компании для целей управленческого учета;
-
Подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учётная политика управленческого учёта, положения о платежах, регламенты внутреннего аудита;
Архитектура «до»

Архитектура «после»

Rustrest
100 АРМ
5 месяцев
Строительство

Группа компаний «СК РусТрест» — профессиональный партнёр на рынке строительных услуг. Основана в 2000 году.
В настоящее время специализируется на выполнении работ по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта (генподрядные работы), строительного контроля:
-
в промышленном строительстве
-
в транспортном строительстве
-
в жилищно-гражданском строительстве
-
на объектах электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации
-
на объектах связи
Цели проекта: обеспечить единое информационное пространство; автоматизировать казначейство, бюджетный и управленческий пообъектный учёт на базе бухгалтерского учёта; разработать и внедрить систему планирования и сбора факта в целях формирования БДР и баланса.
Трудозатраты (личные): 1500 часов
Длительность проекта: 7 месяцев (12.2018–05.2019)
Интегратор: «Первый БИТ», офис Преображенская, г. Москва (ООО «Ускорение бизнеса»)
Полномочия (методолог): руководитель проекта, методолог
-
учёт движения МПЗ, кооперация систем бух. и упр. учётов
-
учёт движения денежных средств, кооперация систем бух. и упр. учётов
-
разработка методологии сбора БДР и балансов и её внедрение
-
согласование проектной документации, технических заданий, приём разработки
-
подготовка регламентов об управленческом и бюджетном учёте в компании
-
сопровождение при формировании управленческой отчётности;
Реализованные модули:
-
бюджетирование
-
управленческий учёт
-
СНиС, механизация и автотранспорт
Количество пользователей: 100
Результаты проекта:
-
Планирование и управленческий учёт ведутся в единой базе;
-
Обеспечена параллельная трансляция данных из бухучёта в управленческий учёт;
-
Обеспечен пообъектный учёт;
-
Сформированы первые БДР и балансы группы, в том числе консолидированные;
-
Сформированы единые бюджетные справочники (статьи бюджета, ЦФО);
-
Подобрана оптимальная бюджетная модель, составлены: учётная политика управленческого учёта, регламенты внутреннего аудита;
-
Разработаны мэппинги загрузки данных из бухучёта в управленческий учёт, из управленческого в бухгалтерский;
-
Произведена инвентаризация активов и пассивов компании для целей управленческого учёта;
Архитектура «до»

Архитектура «после»

oilen
100 АРМ
5 месяцев
Строительство

Компания «Ойл Энерджи» является одним из лидеров в области разработки и производства специальных химических добавок и технологических решений для строительства нефтяных и газовых скважин на территории Российской Федерации.
-
Научно-исследовательская деятельность: цементирование, буровые растворы, жидкости ГРП; испытание технологических жидкостей по стандартам API, ISO, ГОСТ;
-
Разработка и производство химических добавок для строительства нефтяных и газовых скважин, а так же повышения нефтеотдачи пласта;
-
Производство оборудования заканчивания скважин;
-
Комплексные сервисные услуги;
Цели проекта: получить корректный расчёт себестоимости (управленческий учёт); модернизировать систему управленческого учёта, повысить точность и прозрачность управленческой отчётности.
Программные продукты: 1С: ERP, БИТ. Финанс, 1С: ЗУП
Трудозатраты (личные): 1500 часов
Длительность проекта: 3 месяца (12.2019–02.2020)
Интегратор: 1 программист
Полномочия: РП, методолог, архитектор
Реализованные модули:
-
управленческий учёт
-
производство
Результаты проекта:
-
Корректно рассчитывается себестоимость УУ;
-
Обеспечена параллельная трансляция данных из бухучёта в управленческий учёт;
-
Обеспечен попроектный учёт;
-
Автоматически в 1С сформирована консолидированная управленческая отчётность;
-
Автоматизирован процесс распределения затрат между видами деятельности, АВС-костинг;
-
Оптимизированы бюджетные справочники;
Архитектура «до»

Архитектура «после»

estward
50 АРМ
12 месяца
Девелопмент,
Ритейл

Группа компаний «EASTWARD Capital» — инвестиционный бизнес. Торговый квартал — девелоперская компания, реализующая собственную программу создания сети современных торгово-развлекательных комплексов, а так же оказывающая услуги другим участникам рынка в области консалтинга, брокериджа, девелопмента и управления.
-
ФитнесМания, Физика — сеть фитнес клубов
-
NUVO — сеть студий красоты европейского уровня
-
Happy Land — сеть детских развлекательных центров
Цели проекта: объединить бухгалтерские базы; адаптировать имеющуюся систему казначейства к новой программе; автоматизировать сбор консолидированной управленческой отчётности; обеспечить контроль и лимитирование взаиморасчётов с подотчётными лицами.
Программные продукты: «1С: Управление холдингом»
Длительность проекта: 12 месяцев (2014–2015 гг.)
Интегратор: собственный штат программистов (2–3 чел.)
Полномочия: директор департамента экономики, руководитель проекта, методолог
-
подбор архитектуры, коробочного продукта, анализ коммерческих предложений
-
унификация системы управленческого учёта во всех ЦФО
-
формулировка технических заданий, тестирование, приём разработки
-
первая линия поддержки пользователей в опытно-промышленной эксплуатации
-
кооперация систем управленческого и бухгалтерского учета
Реализованные модули:
-
бухгалтерский и налоговый учет
-
казначейство
-
бюджетирование
-
управленческий учет
-
Расчёты с подотчётными лицами
Количество пользователей: 50
Результаты проекта:
-
Объединено 55 баз «1С: Бухгалтерия в единую» в единую систему «1С: Управление холдингом»;
-
Интегрированы специальные CRM: СУФФикс, 1С: Комильфо, R-keeper, Game-keeper, CRM Торгового квартала;
-
Адаптировано типовое казначейство 1С: УХ, рабочее место пользователя и маршруты согласования в соответсвии с используемой ранее в холдинге системой;
-
Реализована система формирования и согласования «быстрых» внутригрупповых платежей;
-
Создана система лимитирования и контроля взаиморасчётов с подотчётными лицами;
-
Разработаны мэппинги загрузки данных из бухучёта в управленческий учёт;
-
Унивицированы требования к управленческому учёту и формы отчётности во всех ЦФО холдинга;
-
Автоматически сформированы БДДС и БДР, в том числе консолидированные;
-
Составлены: учётная политика управленческого учёта, положения о платежах, о взаиморасчётах с подотчётными лицами, инструкции пользователей.
Архитектура «до»

Архитектура «после»

bottom of page