ОБРАЗОВАНИЕ

  • Экономист (2010 г.)

Аттестат о высшем образовании, Оренбургский государственный университет
  • Специалист МСФО (2015 г.)

Диплом по международной финансовой отчетности ДипИФР
  • Налоговый консультант, член палаты налоговых консультантов (2015 г.)

Квалификационный аттестат, www.palata-nk.ru
свидетельство
№ UH15030515
аттестат
№ 015787
диплом
№1825001

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОПЫТ

Gremm Group, группа компаний
(2018 г. – настоящее время)

Сдача в аренду коммерческой недвижимости, банные комплексы, рынки нового формата

Консалтинг: методология, автоматизация отчётности

  • Внедрение отраслевой отчетности (сдача в аренду коммерческой недвижимости);
  • Разработка бюджетной модели;
  • Унификация бюджетных справочников во всех ЦФО;
  • Унификация бухгалтерского учета в группе компаний, для целей управленческого учета;
  • Подготовка методологии формирования БДР и управленческих балансов;
  • Разработка методологии учета внутригрупповых взаиморасчетов и их элиминации;
  • Разработка учетной политики управленческого учета;
  • Разработка инструкций для внутреннего аудита;
  • Подготовка инструкций и обучение пользователей;
  • Формирование БДРов и балансов;
  • Автоматизация управленческого учета и отчетности;

Рекомендации: исполнительный директор Альхов Александр

Ознакомиться с проектом >

ПИОНЕР, группа компаний
(2016–2017 гг.)

Строительство жилой недвижимости
www.pioneer.ru

Должность: руководитель направления управленческой отчетности

  • Подготовка и представление консолидированного бюджета и отчетности компаний группы для Совета директоров;
     
  • Регламентация процесса подготовки материалов к Совету директоров;
     
  • Совершенствование управленческой учетной политики на базе стандартов МСФО и РСБУ, согласование и доведение методологии учета до бизнес-единиц группы; контроль соблюдения учетной политики;
     
  • Аудит финансовых моделей проектов и других отчетных форм на достоверность представленной информации, согласованность показателей между формами и бизнес-единицами, соответствие управленческой учетной политике;
     
  • Построения прозрачной системы учета внутригрупповых операций, с целью корректной элиминации ВГО в консолидированных бюджетах и отчетности.
     
  • Перераспределение общегрупповых затрат между бизнес-единицами.
     
  • Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности конкурентов.

Рекомендации: финансовый директор Тютченко Андрей

EASTWARD Capital, Группа компаний
(2014–2015 гг.)

Инвестиционный бизнес (девелопмент, салоны красоты, детские развлекательные центры, фитнес-клубы)

Должность: руководитель направления управленческой отчетности

  • Бюджетирование операционной, финансовой и инвестиционной деятельности (БДР, БДДС, прогнозный баланс) в т.ч. долгосрочное сценарное моделирование, краткосрочное планирование (квартал, месяц, неделя);
     
  • Представление бюджетов и отчетности компаний группы для Совета директоров;
     
  • Постановка управленческого учета. Разработка учетной политики УУ. Унификация бюджетной модели во всех ЦФО группы;
     
  • Обеспечение прозрачности и контроля денежных потоков группы по всем формам оплаты. Работа с платежным календарем. Регламентация работы казначейства.
     
  • Регламентация процессов внутрифирменного кредитования;
     
  • Расчет оценки стоимости компании доходным методом;
     
  • Участие в due diligence;
     
  • Финансовый анализ, финансовое моделирование.
     
  • Автоматизация бюджетирования, управленческого учета. Кооперация систем планирования, бухгалтерского и управленческого учетов.
     
  • Автоматизация.

Рекомендации: исполнительный директор Альхов Александр

СОРДЕС, группа компаний
(2012–2014 гг.)

Производство пищевой продукции
www.sordes.ru

Должность: финансовый директор, главный бухгалтер

  • Постановка системы управленческого учета "с нуля".
     
  • Подготовка ежемесячной и годовой управленческой отчетности (ОПУ, ОДДС) в разрезе операционных сегментов и географических подразделений;
     
  • Нормирование и учет всех производственных процессов;
     
  • Калькулирование себестоимости продукции и расчет эффективности проектов;
     
  • Управление оборотным капиталом и финансовым циклом компании:
    разработка кредитно-ценовой политики, работа с дебиторской задолженностью;
    снижение и нормирование складских запасов; - управление кредиторской задолженностью, согласование договоров.
     
  • Антикризисное управление;
     
  • Разработка системы мотивации менеджеров компании;
     
  • Внедрение автоматизированного управленческого учета на всех этапах производственного цикла на базе 1С:8 Комплексная автоматизация.

Ознакомиться с проектом >

Компания Пир, ТМ «У Палыча», ТМ «Пирком»
(2007–2011 гг.)

Производство пищевой продукции

Должность: главный бухгалтер

  • Ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовка и сдача налоговой, статистической и бухгалтерской отчетности, отчетности во внебюджетные фонды;
  • Контроль за экономным и эффективным использованием финансовых и материальных ресурсов, контроль и обеспечение прозрачности движения материальных ценностей;
  • Калькулирование себестоимости продукции;
  • Контроль за соблюдением трудового законодательства.